Главная беда белорусского общества, которая делает не возможным любое демократическое преобразование, состоит в особой корпоративной культуре. Эта культура предполагает особый механизм принятия решений. Данный механизм является, во-первых, тайным, непрозрачным, непубличным. Во-вторых, основная задача при принятии решений – сохранение статуса кво, стабильности в ущерб развитию и динамике. На простом языке такое принятие решений называется блатом. В итоге, наша местная корпоративная культура поощряет отношения блата. Такой механизм принятия решений свойственен всему обществу – государственному аппарату и оппозиционным организациям, белорусским вузам и ЕГУ. Обратите внимание на закулисные интриги в оппозиционных организациях. Попасть в оппозиционные круги и сделать там карьеру без серьезного блата не возможно в не меньшей степени, чем стать чиновником среднего звена. Поэтому основная цель белорусской оппозиции – не политическая победа, а сохранение статуса кво (такая же цель и у чиновников). Если вы в этих кругах чего-то добились, то у вас и так будет хорошая жизнь, включая поездки на горнолыжные курорты Австрии или Италии. Эти же болячки обнаруживаются и в ЕГУ. Данный университет прошел значительный путь развития, но он и упустил многие возможности. Связано это с тем, что механизм принятия решений в ЕГУ является типично белорусским, соответствует основным требованиям белорусской корпоративной культуры.
Сохранение статуса кво проявляется в особом этическом измерении поступков белорусских менеджеров различного уровня. Время от времени они должны совершать «нехорошие» поступки. Лично я сторонник того, что необходимо проводить различия между человеческими и профессиональными качествами. Эти «нехорошие» поступки – требование к профессиональным качествам, а не личным. Небольшой пример. Один мой знакомый работал кризисным директором в одной крупной компании и рассказывал следующее. В первую неделю он использовал европейский менеджмент в отношении к персоналу. Уже через неделю в его отношениях с подчиненными обнаружились серьезные проблемы – стала страдать дисциплина. Тогда он сразу же перешел к местному менеджменту – с унижением подчиненных и с закручиванием гаек. Все быстро нормализовалось. Он стал позволять себе «нехорошие» поступки. В противном случае он бы не соответствовал профессиональным требованиям, предъявляемым к местным менеджерам.
В рамках белорусской корпоративной культуры нельзя сделать карьеру, не совершив подлости – не предав друга, не подставив другого человека под удар и т.д. Потому что все решения принимаются не публично и чтобы не вылететь из системы самому, нужно «подкожными рефлексами» чувствовать ситуацию с тем, чтобы вписываться в нее и сохранять статус кво.
В одном из своих комментов в том самом ЖЖ я экспрессивно оценил поступок Миненкова, а именно его оценку Казакевича. Но я оценил не личность Миненкова и его личные качества, а его поступок в рамках того обстоятельства, что он является функционером. Я вполне осознаю, что для того, чтобы быть таковым необходимо соответствовать особым профессиональным качествам – действовать так, чтобы сохранить статус кво в рамках тайного, непубличного механизма принятия решений. Если бы Миненков спросил моего совета, как ему поступить в этом обстоятельстве, то я, возможно, посоветовал бы ему сделать то же самое, если бы я входил в его же корпорацию. Но я туда не вхожу, поэтому, как сторонний наблюдатель, имею возможность сказать то, что думаю. Тэкст цалкам.
